揭示涂料中小型企業(yè)五大弊病
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：很多中小型涂料企業(yè)之所以頻頻出現(xiàn)各種問(wèn)題，揭示是涂料對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作鏈的不了解，才使企業(yè)漸漸陷入了惡性循環(huán)： 1、型企
東莞市荊楚源新材料有限公司管理落后 多數(shù)中小型涂料企業(yè)普遍存在文化程度較低、弊病營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)差、揭示管理松散的涂料現(xiàn)象，更別說(shuō)具有健全的型企管理體系和專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;由于缺乏有效的管理，使整體生產(chǎn)力水平不高，弊病產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，揭示生產(chǎn)集中度普遍較低，涂料中低檔產(chǎn)品多，型企高檔和高科技含量產(chǎn)品少，弊病功能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度弱，揭示
東莞市荊楚源新材料有限公司能滿足個(gè)性化市場(chǎng)需求的涂料能力較差，設(shè)計(jì)款式一味照抄照搬，型企產(chǎn)品逐漸失去吸引力。 2、服務(wù)意識(shí)差 品牌時(shí)代，服務(wù)成了產(chǎn)品價(jià)值的重要部分，涂料行業(yè)也一樣，俗話說(shuō)“三分涂料 七分施工”，服務(wù)水平將直接影響涂料產(chǎn)品最終的效果。但對(duì)于多數(shù)中小型涂料企業(yè)，由于其只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，往往忽略了產(chǎn)品的服務(wù)，或是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不高，使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。 3、質(zhì)量沒(méi)保障 隨著市場(chǎng)的不斷成熟，各種新技術(shù)、新工藝都用在了涂料產(chǎn)品上，而中小型涂料企業(yè)為了保證足夠的利潤(rùn)空間，缺少專業(yè)知識(shí)和專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，缺乏規(guī)范的工藝技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，配件采購(gòu)不規(guī)范，惡意攻擊、相互壓價(jià)等不良競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，導(dǎo)致為節(jié)約成本而偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降。 4、人才缺失 小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化!在很多中小型涂料企業(yè)，最忙的永遠(yuǎn)是老板，大大小小的事務(wù)都要管，都要等著老板做決定，老板沒(méi)命令就不開(kāi)工，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、服務(wù)、培訓(xùn)等等各方面的人才都缺失。 5、執(zhí)行能力低 由于“一切以老板的命令為行動(dòng)綱領(lǐng)”，員工缺乏自主性和創(chuàng)造性，所以往往導(dǎo)致執(zhí)行不力，出現(xiàn)下達(dá)的指標(biāo)與員工的能力不匹配、對(duì)下達(dá)命令不理解導(dǎo)致執(zhí)行不到位、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不具體和監(jiān)管缺失……
