產(chǎn)銷(xiāo)分離 助力涂企過(guò)冬
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 受大環(huán)境影響，產(chǎn)銷(xiāo)涂料企業(yè)正在經(jīng)歷行業(yè)的分離嚴(yán)冬。為了對(duì)抗嚴(yán)冬，助力
天津友順合發(fā)涂料有限公司涂料企業(yè)是涂企八仙過(guò)海，各顯神通。過(guò)冬其中產(chǎn)銷(xiāo)分離，產(chǎn)銷(xiāo)或可助力涂企過(guò)冬。分離產(chǎn)銷(xiāo)分離，助力顧名思義，涂企就是過(guò)冬生產(chǎn)與銷(xiāo)售分開(kāi)，工廠(chǎng)只負(fù)責(zé)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)而不再成立單獨(dú)的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)去銷(xiāo)售產(chǎn)品，它通過(guò)成本核算直接把產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售公司；而銷(xiāo)售公司成為單獨(dú)的分離只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的獨(dú)立法人而不再歸屬生產(chǎn)廠(chǎng)家?！ ∮谕苛闲袠I(yè)而言，助力
天津友順合發(fā)涂料有限公司企業(yè)的涂企運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)歷了從生產(chǎn)主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。隨著大規(guī)模、過(guò)冬多品牌、多渠道運(yùn)營(yíng)模式的普及和消費(fèi)市場(chǎng)格局的變化，產(chǎn)銷(xiāo)分離這種模式促使企業(yè)向規(guī)?；?zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。在市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化的今天，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)做出改變與轉(zhuǎn)型?！ 《殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，則必然會(huì)形成制造實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)大于銷(xiāo)售便成了不可避免的狀態(tài)，因而，生產(chǎn)成本的高低已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?！? 企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，就像橫向、縱向兩條坐標(biāo)。橫向是指企業(yè)注重品牌推廣，除了產(chǎn)品之外，還包括終端、團(tuán)隊(duì)等系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)；縱向是指有實(shí)體制造平臺(tái)的專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)制造的企業(yè)，其能夠?qū)Ｗ⒂谌プ瞿骋黄奉?lèi)的產(chǎn)品，一方面不僅能延伸此品類(lèi)在行業(yè)中自身拓展的空間；另一方面，也有利于增強(qiáng)企業(yè)制造研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)或品牌進(jìn)行有效的產(chǎn)品供給。 產(chǎn)銷(xiāo)分離的模式很早之前就有，產(chǎn)銷(xiāo)分離模式的再度興起是行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，一方面，最早專(zhuān)門(mén)做生產(chǎn)的企業(yè)看到市場(chǎng)行情好后，建立了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搶占市場(chǎng)蛋糕，如今達(dá)不到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，可能又會(huì)回歸到產(chǎn)銷(xiāo)分離的道路上。另一方面，在生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化規(guī)模化和產(chǎn)品精細(xì)化的發(fā)展下，一些工廠(chǎng)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)巨大但銷(xiāo)售突破不了，一些企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀但是生產(chǎn)研發(fā)能力不足，這就促使一些工廠(chǎng)做起了OEM代工，一些品牌則從工廠(chǎng)脫離出來(lái)。此外，企業(yè)選擇產(chǎn)銷(xiāo)分離模式也受到了行業(yè)洗牌的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)嚴(yán)峻的情況下，降低各項(xiàng)成本，最大限度發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是各個(gè)企業(yè)都迫切需要的?！ 捌奉?lèi)”這個(gè)詞，在當(dāng)下的市場(chǎng)中顯得格外搶眼。產(chǎn)銷(xiāo)分離和產(chǎn)品品類(lèi)也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系?！捌髽I(yè)在某一品類(lèi)的制造研發(fā)當(dāng)中若有足夠強(qiáng)的能力，就不需要很強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)營(yíng)支撐其整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，在此產(chǎn)品品類(lèi)中精耕細(xì)作，也能延伸企業(yè)在行業(yè)中的拓展空間。” 產(chǎn)銷(xiāo)分離后的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的關(guān)系就像橫向和縱向坐標(biāo)的關(guān)系，橫向是指，企業(yè)注重品牌推廣，除了產(chǎn)品之外，還包括終端、團(tuán)隊(duì)等系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)；對(duì)于縱向來(lái)說(shuō)，是指有實(shí)體制造平臺(tái)的專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)制造的企業(yè)，其能夠?qū)Ｗ⒂谌プ瞿骋黄奉?lèi)的產(chǎn)品，一方面不僅能延伸此品類(lèi)在行業(yè)中自身拓展的空間；另一方面，也有利于增強(qiáng)企業(yè)制造研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)或品牌進(jìn)行有效的產(chǎn)品供給。 部分業(yè)內(nèi)人士表示，產(chǎn)銷(xiāo)分離優(yōu)勢(shì)明顯。哪家工廠(chǎng)的性?xún)r(jià)比高就選擇他們的產(chǎn)品，銷(xiāo)售公司通過(guò)質(zhì)檢才收貨，在質(zhì)量和價(jià)格上都有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這也是在倒逼工廠(chǎng)把產(chǎn)品做好，不能把質(zhì)量不好的產(chǎn)品打包到銷(xiāo)售部。如今市場(chǎng)行情不好，工廠(chǎng)爆倉(cāng)老板跑路的新聞時(shí)有報(bào)道，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡時(shí)工廠(chǎng)的壓力很大。面對(duì)挑戰(zhàn)，各大工廠(chǎng)都在省開(kāi)支、砍費(fèi)用，有的工廠(chǎng)甚至要停線(xiàn)停窯，工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求大，有的主動(dòng)尋求貼牌生產(chǎn)?！。齾s好的方面，產(chǎn)銷(xiāo)分離也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)產(chǎn)品的盈利較少，如果不能按照訂單要求完成生產(chǎn)任務(wù)更會(huì)造成損失，同時(shí)還要面對(duì)原材料不穩(wěn)定、設(shè)備故障等不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)?！ 】傮w來(lái)看，產(chǎn)銷(xiāo)分離利大于弊，銷(xiāo)售公司的舞臺(tái)更大，工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等要過(guò)關(guān)。產(chǎn)銷(xiāo)分離以后還會(huì)延續(xù)，面對(duì)嚴(yán)酷的形勢(shì)，企業(yè)抱團(tuán)取暖，共享各自的優(yōu)勢(shì)資源，共度難關(guān)。此外，一些企業(yè)是由多個(gè)股東共同執(zhí)掌的，部分股東可能在其他企業(yè)也有股份，這就促成了這些企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和合作，各股東之間互相幫助消化產(chǎn)能。
