涂料企業(yè)有錢才能任性
中國新型涂料網訊： 受樓市政策的涂料影響，我國涂料企業(yè)近年來的企業(yè)日子過的步履艱辛，雖然，有錢
晉州祺豐防水工程有限公司今年放松限貸、任性央行降息等利好家居建材行業(yè)的涂料消息頻出，但就如今的企業(yè)涂料市場而言，競爭越演越烈，有錢空間利潤在減少，任性眾多國內中小企業(yè)生存困難。涂料尤其是企業(yè)在“現(xiàn)金為王”的今天，資金的有錢缺乏、成本上漲、任性效益下滑等都是涂料導致企業(yè)倒閉的原因。 因此，企業(yè)如何防范資金風險，有錢維護資金安全，
晉州祺豐防水工程有限公司提高資金效益，則成為涂料等家居行業(yè)重點關注的問題。而有業(yè)內人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存的關鍵問題，企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢！” 被企業(yè)略的“水庫”建設 目前，很多涂料企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小涂料企業(yè)中，大部分企業(yè)最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，涂料企業(yè)應加強“水庫”建設，如同水庫蓄水和放水的調節(jié)功能，平時以務實的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。 “任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，降低成本是涂料企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報慢的家具行業(yè)，成本控制尤為重要。”業(yè)內人士說。 建立合理的成本控制標準 “沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)在經營活動中，必須制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有方向和目標。 拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存標準，這是最關鍵的。在環(huán)境好的時候給客戶備料，原材料會準備得非常充足，一旦形勢不好了，訂單量驟減的時候怎么辦？這些備料生產消耗不了，就形成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業(yè)如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來的風險。 涂料企業(yè)細化各環(huán)節(jié)成本 企業(yè)從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制貫穿每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關注細節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實處?？茖W、合理地進行“節(jié)流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習慣養(yǎng)成后，控制成本的作用便會越來越大。 建“水庫”保持企業(yè)彈性 最大現(xiàn)金流不是說你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應當定期盤點可用的資金，如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產，這些都可稱為“資金水庫”，必須保持一定的容量。如果一個企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)所有的固定資產馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動權才能防患于未然。為此，涂料企業(yè)要不斷加強自身打造和升級的同時，更加注重“水源”的建設，資金、人才、設備、技術、創(chuàng)新等方面得到不斷提升，保證企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展步伐。 “其實所有企業(yè)除了應該建立‘資金水庫’之外，還需建立‘人才水庫’、‘設備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術水庫’、‘企劃水庫’、‘產品開發(fā)水庫’等。只有在各方面都保留運用的彈性，才能保持經營上的充裕與安定，才能保證企業(yè)的基業(yè)長青?！? 俗話說：錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的。對涂料行業(yè)來說，要想在市場競爭中獲得效益，前提是要有“錢”，有錢才能任性，才能和人拼實力，從而才能在市場競爭中擁有絕對的競爭優(yōu)勢。因此，保證企業(yè)資金流動暢通是企業(yè)發(fā)展的必要前提。
