涂料業(yè)的中國式同質(zhì)化 是個(gè)圈？
中國新型涂料網(wǎng)訊： 中國涂料行業(yè)的涂料現(xiàn)狀是同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，中國質(zhì)化但這并不意味著我們的式同
河北瑞翰防腐材料有限公司涂料企業(yè)因?yàn)椴桓悴町惢?，而?dǎo)致同質(zhì)化。個(gè)圈中國的涂料涂料行業(yè)始終處在一個(gè)從同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升的圈。 涂料行業(yè)最早的中國質(zhì)化同質(zhì)化，是式同為了借勢。在粗放經(jīng)營時(shí)代，個(gè)圈涂料行業(yè)處于快速上升期，涂料涂企老板只要敢投就賺錢。中國質(zhì)化大家在注冊商標(biāo)和品牌時(shí)，式同
河北瑞翰防腐材料有限公司盡量使用帶邦、個(gè)圈士、涂料潤、中國質(zhì)化嘉等高大上的式同字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了某邦系、某士系、某潤系、某嘉系等略顯同質(zhì)化的中國涂料品牌體系。早期的中國式同質(zhì)化多是為了借勢，快速發(fā)展。 掘到了第一桶金，經(jīng)歷了原始積累階段之后，每一個(gè)涂料企業(yè)都在玩命地搞中國式創(chuàng)新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時(shí)候，涂料企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產(chǎn)品，尤其是中小涂料企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有涂料格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力尤其強(qiáng)。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎(jiǎng)、代言、概念營銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。涂料分析師羅杰卡爾表示，正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國式創(chuàng)新，推動(dòng)著涂料行業(yè)這十年來的快速擴(kuò)張和飛速發(fā)展。追求差異化過程中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新產(chǎn)品，從聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黃變，到現(xiàn)在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的涂料體系，全面朝著更環(huán)保、更低VOC和更高附加值的方向轉(zhuǎn)型升級。那為什么同質(zhì)化演變成差異化后，又變回同質(zhì)化了呢？那是因?yàn)槭袌鲇刹灰?guī)范變得逐漸規(guī)范了，經(jīng)濟(jì)由高速增長變成中低速增長了，經(jīng)濟(jì)下行了，生意難做了。經(jīng)濟(jì)下行，涂料行業(yè)由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點(diǎn)的時(shí)候，涂料行業(yè)必然由差異化變成同質(zhì)化，這是中小涂企為了生存做出的選擇。 行業(yè)形勢在巨變，很多中小企業(yè)往往看不太清楚。但他們堅(jiān)信一點(diǎn)，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小涂料企業(yè)，會(huì)選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整，跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時(shí)，中小企業(yè)在堅(jiān)持差異化，冒險(xiǎn)搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的二選一中，通常會(huì)選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之涂料行業(yè)也就又回到同質(zhì)化了。在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時(shí)代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，涂料企業(yè)開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時(shí)代，涂料企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；比對行業(yè)的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應(yīng)對；比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長；比在面對生存風(fēng)險(xiǎn)和利益誘惑時(shí)，對差異化的那份堅(jiān)持；比誰更專注。這就再次形成了中國式同質(zhì)化，也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。
首頁 >產(chǎn)品中心>涂料業(yè)的中國式同質(zhì)化 是個(gè)圈？ > 正文