藝術(shù)涂料熱潮背后：涂料業(yè)品類競爭時(shí)代開啟
中國新型涂料網(wǎng)訊： 當(dāng)前，藝術(shù)業(yè)品中國消費(fèi)形態(tài)正在發(fā)生深刻變革，涂料涂料消費(fèi)者碎片化趨勢越來越明顯，熱潮
福建省華源工貿(mào)有限公司消費(fèi)者價(jià)值觀與消費(fèi)者行為方式均呈現(xiàn)出多元化與個性化色彩，背后正是類競在這樣背景下，中國涂料業(yè)逐步從一家獨(dú)大走向涂料品類多元，代開從一枝獨(dú)秀走向百花齊放，藝術(shù)業(yè)品競爭越來越細(xì)分，涂料涂料將迎來品類競爭時(shí)代。熱潮 藝術(shù)涂料“朋友圈”再擴(kuò)員。背后近日，類競有媒體報(bào)道稱，代開意大利百年涂料品牌——塔薩尼（TASSANI）欲進(jìn)軍中國。藝術(shù)業(yè)品據(jù)悉，涂料涂料塔薩尼主攻高端藝術(shù)涂料市場，熱潮其產(chǎn)品將被原裝進(jìn)口到中國市場?！ ∫獯罄倌晖苛掀放芓ASSANI即將登陸中國市場 而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至今，嘉寶莉、立邦、巴德士、
福建省華源工貿(mào)有限公司美涂士、華隆、三棵樹等都相繼推出了藝術(shù)涂料?？梢哉f，如果要評選出2015年度關(guān)鍵詞，其一非“藝術(shù)涂料”莫屬?！ ≡缙?，涂料業(yè)的競爭很混亂，比如建筑涂料，每個企業(yè)在沒有建立差異化優(yōu)勢下，都蜂擁去搶食市場份額，最終導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，市場競爭日趨白熱化。但隨著市場需求的不斷變化，后來又興起了氟碳涂料、真石漆、藝術(shù)涂料等。由于不同市場的需求不同，任何一類涂料，都可以爭取到相對穩(wěn)定的一部分市場?！ 『髞?，同種屬性的涂料的不同品牌之間也存在競爭，如同為家具漆，華潤、嘉寶莉、展辰、巴德士、君子蘭、大寶化工、長潤發(fā)之間，肯定會有直接的競爭；同為建筑乳膠漆，立邦、多樂士、華潤、嘉寶莉、三棵樹，估計(jì)也有得一拼；同為工業(yè)涂料，阿克蘇諾貝爾、PPG、中涂化工、華誼精化、蘭陵化工、雙虎涂料、湘江涂料之間，應(yīng)該會有正面沖突。由于不同品牌的不同個性，每個涂料品牌也都有自己相對應(yīng)的市場?！ 〉搅爽F(xiàn)在，涂料競爭上升到了最高境界——品類競爭。所謂品類競爭，按照里斯與特勞特的說法，就是當(dāng)你無法在某個老品類市場中以“第一”的身份進(jìn)入潛在顧客的心智，就應(yīng)選擇重新開創(chuàng)一個新品類，進(jìn)而在這個新品類中卡住自己的“第一”位置?！ ”热鐓R龍涂料，無論如何都無法在家具漆大類市場占據(jù)“第一”，但它似乎正在占據(jù)“木門漆”的“頭把交椅”；在建筑涂料大類領(lǐng)域，與立邦、多樂士等大牌建筑涂料品牌相比，久諾還只是個“雛兒”，但它卻在“真石漆”的建筑涂料小類市場開拓得紅紅火火；而工業(yè)涂料中的“隱形冠軍”——維凱集團(tuán)，在涂料行業(yè)鮮為人知，但這并不妨礙它在“煙草、醫(yī)藥包裝涂料”領(lǐng)域的領(lǐng)先突破與深度開拓，成為了該領(lǐng)域的老大…… 品類競爭為什么說是涂料競爭的最高境界呢？ 顧名思義，品類是產(chǎn)品、商品劃分、歸類的一個依據(jù)。在中國現(xiàn)代漢語詞典里，與它相對應(yīng)的概念是“屬類”或“種類”。所不同的是，后者更多的是從事物本身的物理屬性的來定義的，其“利益點(diǎn)”在哪里，甚至到底有沒有“利益點(diǎn)”，不一定能夠?yàn)橄M(fèi)者直接感知到；而前者主要是從消費(fèi)者需求、感知的角度來定義產(chǎn)品利益的。因此，相對于消費(fèi)者來說，產(chǎn)品“品類”是一個比產(chǎn)品“屬性”更親和的概念。從這個角度上來說，品類競爭自然比屬性競爭的境界要高。 按照營銷學(xué)上的定義，品類指的是“目標(biāo)顧客購買某種商品的單一利益點(diǎn)”。這個“利益點(diǎn)”是目標(biāo)顧客對所選購商品或品牌所帶來的最敏感的一個利益，或者說，價(jià)值權(quán)重最高的一個利益。消費(fèi)者品牌消費(fèi)的本質(zhì)是品類消費(fèi)，消費(fèi)者之所以選擇某品牌，是因?yàn)樗砹四硞€品類。因此，“品類”也是一個比“品牌”更著邊際、更具體的概念。從這個角度推理，“品類”競爭比所謂“品牌”競爭，也要高一個檔次?！ 耐苛细偁幈硐笊峡?，涂料業(yè)似乎也開始進(jìn)入了品類競爭的新時(shí)代。但或許還只是處于競爭初期，大多數(shù)品類競爭還呈現(xiàn)著一種自發(fā)狀態(tài)，而非自覺行為。自發(fā)的品類競爭自然存在很多問題： 有些品類概念過于浮夸，如很多家具漆都喜歡把自己附麗在“家具漆第一品牌”的概念上，然而，大多數(shù)人對家具漆品牌“散亂差”的整體認(rèn)知，讓這個“第一品牌”概念，顯得那樣的夸大其詞，甚至令人反感?！ ∮行┢奉惛拍钸^于模糊，如有的涂料企業(yè)共同炒作的水性漆概念——“中國水性涂料第一品牌”，你到底是水性涂料的哪一方面的“第一”呢？是不是僅是體積上的“第一”呢？沒有人搞弄清楚，估計(jì)炒作企業(yè)自己也不能說清楚?！ ∮行┢奉惛拍钸^于生僻復(fù)雜，不易為消費(fèi)者理解，最終的結(jié)果是，貌似開僻了某個新品類，但實(shí)際上還是老品類。比如繼“低碳節(jié)能”概念之后，涂料市場目前又出現(xiàn)了“節(jié)能環(huán)?！薄暗吞辑h(huán)?！备拍?，但相信明白人一看就會明白，這只是新瓶裝舊酒，沒有什么實(shí)質(zhì)性的新東西，因此，消費(fèi)者還是會有意或無意地將它歸納到“低碳節(jié)能”的品類中?！ 「嗟钠髽I(yè)，還長于品類概念的總結(jié)，卻弱于概念的分析，導(dǎo)致概念天馬行空，難以落地。比如假如你要堅(jiān)持“凈味家具漆”的品類占位，那么你的“凈味”價(jià)值到底是怎樣做出來的，換句話說，你經(jīng)營管理的各個價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓优c“凈味”配合的，也得讓人多少明白吧？ 在這里，特別需要提及的一個案例是塔薩尼（TASSANI）。雖然該品牌要在今年8月底才正式進(jìn)入中國市場，但筆者對它還是有過很多的接觸，該品牌明確定位于藝術(shù)涂料細(xì)分品類，而且主攻高端市場?！ ∷_尼更高明的地方，還在于為品牌價(jià)值找到了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略配稱，原料、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等價(jià)值鏈的各個環(huán)節(jié)，以及著重強(qiáng)調(diào)的色彩和工藝，都在有效地支撐著它的品牌價(jià)值，甚至為在為這種價(jià)值“加分”?！ ∑鋵?shí)，品牌是經(jīng)營品類在市場獲得的該聲譽(yù)，誰代表品類誰就是第一品牌，這是品牌最高層次的稱呼。誰失去在該品類的地位，誰的品牌馬上就被拋棄，本質(zhì)上品類是品牌競爭的實(shí)質(zhì)，任何品牌都不能離開品類單獨(dú)存在，定位理論提出直接打造品牌從心智認(rèn)知拼搶是倒著雙手行路的模式，品類才是品牌的源頭，只有直接在品類下手才能夠代表第一品類從而成就第一品牌。 從根本上說，品牌戰(zhàn)略是基于競爭與長期效應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，要求我們將戰(zhàn)場從工廠、市場轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的心智空間。而心智喜歡簡單、討厭混亂，讓您的品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)一個“關(guān)鍵詞”，才是品牌建設(shè)的根本出路。涂料企業(yè)當(dāng)下需要做的就是找到品類定位并聚焦，然后堅(jiān)守此定位絕不動搖。
